北京时间4月17日晚间，茶姬控股有限公司（简称：霸王茶姬）正式在纳斯达克挂牌上市，成功筹集4.11亿美元。此次IPO，霸王茶姬发行价28美元，开盘大涨至33.75美元，市值一度冲破75亿美元（约超540亿元人民币）。

中国茶饮赴美第一股诞生了！上市首日，霸王茶姬股价较发行价飙升15.86%，可以说开盘即爆火。

295亿

市场热情高涨，也在情理之中。在行业红海内卷的过去3年，霸王茶姬逆势而起，门店数从1000余家增至6440家，GMV从12.9亿元增至295亿元，同时保持着行业显著的盈利能力、单店店效，与远低于行业的闭店率。这是赴纳斯达克上市前，霸王茶姬交出的一份堪称神奇的增长数字。

当来自全球的资本目

重播

00:00
/
00:00
直播

拐点

回忆起与撬动的初次相识，张俊杰提到“当时我们一直希望把一个问题回答好，霸王茶姬是谁？是原叶鲜奶茶？现制小甜水？这个问题一定

“‘霸王茶姬，现代东方茶（CHAGEE MODERN TEA）’这句话是撬动给我们定的，所以定性这件事用了7年的时间，才把定性定掉，不容易。但定了这个战略，现代东方茶这件事，未来三五年，乃至十年都不会改。

当茶饮竞争一片红海，霸王茶姬创下历史最强的业绩增长，张俊杰却说，“感谢撬动没日没夜陪着我们打仗、探讨、拉皮筋、吵架、拍桌子，我们跟撬动的接触过程当中，能够感受到，大家不是在关注俊杰喜不喜欢，而是这件事的真理是不是更靠近了一步。”

第一。

非常值

为什么是撬动而非其他？

戎在近期的一次深度对话中，既分享了撬动助力霸王茶姬的飞速增长中做了什么，又毫无保留地回应了外界对定位派的质疑，以及在这个时代打造百亿企业的新路径。

他表示，在这个动荡的时代，作为战略顾问帮助企业打造品牌，并且达到中国第一全球两强的高度，比以前更加容易。“一个好的战友，会激活另外一个战友的梦想。当我们看到张俊杰喊出茶中星巴克，并且实现这个梦想的时候，我们也要奔赴这个高度，甚至比他奔赴得更远。”

以下是与林超戎的对话：

01 与其说霸王茶姬选择了撬动，不如说我们共同选择了中国茶

A：2023年，霸王茶姬作为一个后发者，从云南到四川，想要走向全球，始终面临一个“我是谁”的问题。来见撬动，其实是分众传媒江南春给俊杰推荐，当时原话大概是，所有公司见完都不满意就去找撬动吧，如果撬动解决不了你的问题，那中国可能也没有人能解决你的战略问题了。

那我就上来说，我谈谈我对中国茶的理解。我觉得中国茶最大的问题，在于老茶人不接地气，新茶人不克制。老茶人跟年轻消费越来越远，新茶人一波又一波，卷风味，卷联名，卷流量……产品上不专注于茶，一融到钱或上市，又乱投与茶不相干的项目，竞争格局还没定，就把弹药和势能耗尽。没有人真正在做中国茶，或者说没有人真正想把中国茶带向全球，我觉得好遗憾。所以张俊杰选择撬动，很大程度上是因为他出生在云南，想把茶做到骨子里，而我也确实对茶有独特的情结，两个对中国茶有梦想的人坐到一张桌上面，局面一下子打开了。

与其说霸王茶姬选择了撬动，不如说我们共同选择了中国茶。我们坚定地相信，中国茶能够诞生一个全球性的品牌，但它一定是能够符合当代人趋势，能够像星巴克一样的、现代化的茶。

A：这个问题我确实不能代表他回答，我也和俊杰聊过这个问题，我问他，为什么我们才见了两次，你就做了决策？

他原话是这样回答的，“这件事不是我一个人决策的，是整个团队决策的。当时我身边最重要的伙伴，COO是作战大将军，还有品牌Branding的负责人、产品的负责人，以及一些团队里的小伙伴，我们都要确定清楚到底做啥，不做啥，这群人一起来找答案。

第一次聊完，我们已经决定要签了，但我们还是想测试一下，看看这个团队是Push型，还是比较客观的。第一次聊完以后，他们实事求是地看待这条赛道的历史变革，在未来怎么发展，在哪里可以天地一刀，怎么样可以让你抽离出来，对于合不合作都是后话。

我在过去的战役里追问，过去这个成功案例的那场仗怎么打的？那个成功案例的那场仗怎么打的？撬动起到什么样的关键作用？哪些决策是撬动做的？哪些决策是公司做的？非常客观。我们感受到踏实，这个团队很扎实，不装不端，一诚破百术，真诚打动我们，这是最重要的事。”

A：那一年霸王茶姬是后发者，七名开外的新茶饮品牌，以前在云南打游击战，接着进入了正规军，开始进攻全国。张俊杰其实特别需要，花过大钱，打过大仗，吃过硬骨头的战斗伙伴。

当时我们把操盘的几个百亿案例的战略战役讲完之后，他一下子嗅到了我们身上的硝烟味。

A：俗点就是一个“心大”的遇上一个“胆肥”的。

企业之所以能做强做大，是因为它有判断力，有决策力，有更敏锐的战略决断力，才会走到今天。企业永远不缺能力，但缺方向。很多企业已经拼尽了全部能力，做了一个庞大的实体，但顾客熟视无睹，甚至做了很多产品，顾客觉得都一样，可用可不用。

撬动给霸王茶姬带来最大的变化和价值就是从去年（2022年）做了12.9亿到今年（2023年）做了107.9亿。我真真切切觉得，在过程中你身边有一个组织是在局外，是能够很好地跟你聊天的人，不仅仅是跟我，更是跟我的团队。”

A：我觉得不是运气，我们已经有很多破百亿的案例了。它本质上是对不同时代的打法的归纳，我认为定位 战役，是定位理论在这个时代最好的表现形式和实现手段。

借此，我也可以提前预告，霸王茶姬之后，撬动接下来就会有至少2-3个新的当代百亿案例登场，我们有这种实战底气和专业自信。

至于现象级案例，源于中国土壤以及新时代背景。你看王老吉那个时代的引擎是什么？需求的空白没有人满足，电视媒体又有很强的分发能力，定位 广告成了。

我们现在进入了一个全新的时代，年轻化，科技化，健康化。霸王茶姬的诞生首先是符合了年轻化，让中国茶拥抱年轻人，同时又引领了健康化、科技化。所以如果跟这个时代共情，在有正确打法的情况下，现象级案例是个大概率的结果。

02 定位理论永不失效，定位打法要与时俱进

A：

题？

A：

另外，大多数定位打法在关注消费者上太教条主义。实际上忽视了创业者的使命、他的情怀、他的渴望。一个现象级案例，一定是什么？企业家和顾客之间能够被成功链接起来，然后通过一场战役实现。

打大仗往往不是一个部门的老大，一个职业经理人可以担当，因为每一场大战有可能是生死之战。企业家对这个战略都没感觉，你说他打这场战，他有没有激情？

A：定位理论本质是在同质化竞争中去寻求差异优势，它存在两大根基，心智容量有限和产品同质化。只要两大根基不变，我认为定位理论是通用的。

如果定位理论的发展只止步于发明定位理论和继承定位理论的人，那定位理论永远是上一个时代的产物。我们必须敢于走出理论本身，拥抱这个时代的先进生产工具和先进的沟通方式。

A：局限在定位理论，就会容易照本宣科，定位理论上是怎么说，就怎么做。定位主义是什么？辩证！马克思主义也是辩证。

之后，外界在讨论定位又有大案例了，撬动给人“横空出世”的感觉。

A：我们构建了穿越周期的能力，从未中断。

定位进入中国，从2010年，撬动创始人姚荣君推动定位理论的显学化，进入中国高等学府，进入北大。到2015年创新“定位 4P”打造7个百亿案例，到今天的“定位 战役”打造霸王茶姬，所以你说我们的爆发是偶然吗？不是的，不会突然有一个先进的工具或者灵感乍现。

我们看起来横空出世，是因为我们始终保持创新。我们提前判断某种打法，在这个时代的边界际效应下滑，所以我们才告诉企业家今天经营打法必须要变。我们会吸纳各种各样的知识进来，所以张俊杰接触撬动会说，“你们不拿方法论治身，更不会找到一句话就搞定一切。”

A：定位理论提出来，商业终点是品类的数一数二，每个品类顾客最多需要两个，在互联网世界基本上是一个。

撬动今天提出来，不仅是数一数二，做到全球两强才是今天的商业终点。我们要实现的终点，就是能够辅助更多品牌，成为中国第一的全球两强。像我们服务的霸王茶姬之于星巴克，UR之于ZARA，奔图打印之于惠普，舒福德智能床之于舒达。

A：一个好的战友，会激活另外一个战友的梦想。当我们看到张俊杰喊出东方星巴克，并且实现这个梦想的时候，突然回来看，我们是否也正走在相同的路上？

A：回到撬动上，还是一切以客户为中心，既然我们客户想要更高的高度，我们也要奔赴这个高度，甚至比客户奔赴得更高，更远。

业打造品牌，然后要达到这个中国第一全球两强的高度，难吗？

A：我认为会比以前容易得多。第一，我们国家的国力已经比20年前强大太多。第二，新生代自信起来了，没有崇洋媚外。以前要克服中外品牌的血统论很难，真的叫不可逾越的鸿沟，现在不存在了。第三，我们今天所拥有的供应链，所拥有的条件，比以前好一万倍、十万倍、百万倍。

当然，这么好的条件，品牌竞争的拥挤程度也是十万倍、百万倍、千万倍。但在这条拥挤的道路上面，我们有成熟打法，走一条跟别人不一样的路。现在有先进的工具，让打法更游刃有余，所以比以前会容易很多。

我还想用一句话，在一个没有战斗欲望的将军和士兵面前，原子弹都是个废铁。我之所以觉得今天容易，是因为企业家想参与这场战斗，拥有激情，渴望胜利。中国之所以不会走日本失去的二十年，是因为中国依然还在诞生一批一批的企业家。

有好的土壤，同时有正确的战略支点，我认为中国企业家撬动地球是早晚的事情。

04 真正的全球化：陪企业一步步打出体感，“相信打过仗的人，不相信只研究过打仗的人”

A：如果要很朴实地回答，撬动从来没想过要全球化，是因为撬动的客户全球化了。

公司进来的。

但中国企业以品牌姿态出海，发现还缺很多协同方。所以撬动也在做全球化，我们有很多已经全球化的客户，比如除了霸王茶姬、还有中国市场快时尚第一的UR，中国打印机第一的奔图，全球智能床第一的舒福德等等。随着他们出海，我们也在不断地去海外看，我们认为全球化，不是简单在海外开一家公司，那只是一种工作方式而已，还是要伴着客户一步一步去打出体感。我只相信打过仗的人，我不相信研究过打仗的人。

作为企业，你想全球化，但我也给你一个前提：在中国你必须要打到第一。我们能首先满足打成中国第一，在实现中国第一的过程当中，我们比任何人更了解这个你这个企业战略本身。打完了中国第一，你觉得我是不是合适跟你一起出去？需不需要我这个战友？

我们非常坦诚，我们能在中国市场打爆，但在海外我们又应该比任何一个客户抱有更强的敬畏心，也要躬身一步一步去丈量海外市场。

结语：